Развиваем бизнес работодателей, клиентов и контрагентов: МОДЕРАЦИЯ благоприятных событий

ОписаниеХарактеристики
Цену уточняйте
Контактная информация
Телефон: +7 (903) 471-33-22показать
Адрес: 346880, Россия, Ростовская область, Батайск, ул. Крупской, 44

Описание

 1. Под заказ - осуществляю поиск покупателей - продавцов (Интернет Трейдинг + Креативный Маркетинг):

- юридических лиц;

- имущественного бизнес - комплекса;

- готового бизнеса (основные и оборотные средства, коммерческие связи, бренд, ноу-хау);

- товарных позиций и деловых услуг.

Бизнесом можно не только заниматься, но еще и продавать - покупать его. Результаты покупки готового бизнеса могут быть непредсказуемыми. Весь проект может рухнуть в одночасье, или принести незапланированную прибыль. Но все же, покупка готового бизнеса - это гораздо проще и удобнее, чем начинать все сначала.

Готовый бизнес - это организационно-правовая форма, недвижимость, имущество, коммерческие связи, бренд, ноу-хау, - но ещё и самый коньюктурный, по-разному оцениваемый товар. А не бывает таких товаров, услуг, или бизнеса которые бы продавали сами себя, - даже то, что, якобы, не нуждается в рекламе, продают через посредническую сеть. Орел высоко летает, но мышку на земле ловит...

Для успешной продажи (сдачи в аренду) его надо с помощью суммирующего эффекта систематически продвигать личными связями, объявлениями в интернете и регулярной рассылкой Творческих Коммерческих Предложений всем потенциальным покупателям, - от структур олигархов до перспективных индивидуальных предпринимателей, - грамотно информировать, рекламировать, заинтересовывать. А с заинтересовавшимися контрагентами вести деловую переписку, ещё рекламировать, торговаться, удовлетворять регулярный спрос на дополнительные сведения, модерировать благоприятное развитие событий и т.д. и т.п. Экономить можно на всём, кроме рекламы и продвижения.

2. Имею длительный разносторонний опыт результативной помощи разным предпринимателям в достижении их бизнес целей. В частности:

- в 2011 - 2013 г.г. в самый трудный период становления нового бизнеса по производству высоко конкурентного бакалейного продукта, без надлежащего рекламного бюджета и маркетинговых затрат, посильно стимулировал его массовые продажи и продвижение на российском рынке в масштабах позволивших учредителю диверсифицировать риски и организовать выпуск других видов продукции;

- в 2012 г. помог оптовому поставщику многократно повысить объемы продаж высоко конкурентного бакалейного продукта под его Собственной Торговой Маркой и расширить географию сбыта на розничную торговлю большинства городов и районов Ростовской области;

- в 2013 - 2014 г.г. активно сосредотачивался на содействии владельцу крупного индустриального бизнеса в перепрофилировании и сдаче в долгосрочную аренду промышленного предприятия общей площадью зданий и строений более 49 тыс. м2, - с распродажей остатков товарной продукции, неликвидов, складских запасов, станочного парка, оборудования, транспорта и большого ассортимента прочих товарно-материальных ценностей;

- в 2014 - 2015 г.г. участвовал в развитии многофункционального бизнеса собственника группы компаний и реализации девелоперских проектов, увеличивших площади его коммерческой недвижимости более чем на 3 тыс. м2;

- в 2015 - 2016 г.г. обеспечивал маркетинговое сопровождение деятельности по регистрации, продаже предприятий, оказании бухгалтерских, налоговых, правовых и других деловых услуг.

- в 2017 г. - модерирую рост продаж продукции, товаров и услуг, а также развитие внешних маркетинговых коммуникаций бизнеса по производству широкого спектра металлических изделий и конструкций, строительно-монтажным работам, сервисным, торговым, аутсорсинговым, агентским, бухгалтерским и консалтинговым услугам: msk.satom.ru 

3. Развиваю бизнес Работодателей, Клиентов и Контрагентов (Модерация Благоприятных Событий).

Взаимоприбыльный труд всегда интересен, - готов к рассмотрению и других перспективных бизнес предложений, - Виталий Анатольевич

Tel: +7-903-471-33-22  E-mail: alyans-don2@yandex.ru  Web: http://alyans-don.satom.ru

P.S.

За компаниями усилят контроль

https://rg.ru/2016/09/29/zakony-oktiabria-prepodnesut-rossiianam-mnogo-siurprizov.html

С октября 2016 г. юридические лица должны вносить сведения о своей деятельности в Единый федеральный реестр.

И каждый россиянин при необходимости сможет проверить надежность компании.

Это им предписывает Федеральный закон от 3 июля 2016 г. N 360-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации».

Компаниям придется сообщить о недостаточности имущества при банкротстве, о выдаче независимой гарантии, о заключении договора лизинга, о заключении финансовым агентом договора факторинга, о членстве в СРО, об обращении взыскания на имущество должника, о результатах обязательного аудита и так далее.

Изменения в законодательство направлены на повышение прозрачности деятельности юридических лиц, во избежание рисков и фактов мошенничества. Процедура внесения сведений в реестр обязательна... Внесение недостоверных сведений в Реестр с целью совершения мошенничества может быть расценено как способ совершения преступления.

Незнание бенефициаров

http://ekb.dk.ru/news/5-novyh-shtrafov-dlya-biznesa-v-2017-godu-237064718?utm_source=mail&utm_medium=letter&utm_campaign=rassylka_every_day

С 21 декабря 2016 года в силу вступил закон, согласно которому, компании, не сумевшие предоставить полную информацию о своих бенефициарах, могут быть оштрафованы. Сведения о бенефициарных владельцах (лица, владеющие 25% капитала и более) в праве запрашивать банки, налоговая служба и другие надзорные органы.

В случае, если компания не знает Ф.И.О. гражданство, дату рождения, паспортные данные, адрес местожительства и ИНН бенефициарных владельцев, ее директору грозит штраф в размере 30-40 тысяч рублей. Компания может быть оштрафована на сумму в 100-150 тысяч рублей. При этом сведения о бенефициарах необходимо обновлять раз в год и хранить в течение пяти лет.

 -----

Профессия business development

https://itkeys.org/about-business-development/

Существует такая профессия: business developer, или в переводе на русский - бизнес-разработчик. Если в англоязычных странах она не вызывает никаких вопросов, то в наших краях является почти невидимой. Профессии развития бизнеса посвящена сегодняшняя статья.

В силу языкового барьера, business development в русскоязычных странах переведенный как “развитие бизнеса” чаще означает сам процесс, которым занимаются директора и менеджеры компаний. Однако у этого термина есть и другое значение, которое можно трактовать как “строительство” или “разработка” бизнеса. Профессия развития бизнеса заключается именно в его разработке и усовершенствовании.

Менеджеров по развитию (да и директоров по развитию) в странах СНГ существует достаточно немало, и их обязанности могут очень сильно отличаться в разных компаниях. Для стартапов же позиция бизнес девелопера является одной из ключевых.
И, исходя из всего вышеперечисленного, мы решили пролить свет на то, чем является, в принципе, бизнес девелопмент, или развитие бизнеса.

Ниже приведен перевод статьи “What, Exactly, Is Business Development?”, автором которой является Скот Поллак — бизнес девелопер в American Express и ряде IT-стартапов.

Что такое развитие бизнеса на самом деле?   

“Я занимаюсь развитием бизнеса” — пожалуй, одна из самых двусмысленных фраз о бизнесе, которые лишь можно вообразить.
Спросите десять директоров по развитию, что же такое развитие бизнеса, и вы гарантированно получите множество разнообразнейших ответов.
“Развитие бизнеса — это продажи,” кратко резюмируют некоторые из них;
“Развитие бизнеса — это партнерства,” напустят тумана другие;
“Развитие бизнеса — это захват рынка,” скажут стартаперы.

Подборка противоречивых ответов на простой вопрос “Что такое развитие бизнеса?” напоминает мне изложения физиков о том, что такое вселенная. На фоне не совместимых между собой теорий о природе черных дыр и бозонов ученые, при всем своем усердии, не могут прийти к одному ответу — единой, универсальной теории, которая объясняла бы устройство вселенной на всех ее уровнях.

Меня категорически не устраивали все ленивые и не содержательные определения развитию бизнеса, которые я встречал. Я стремился к тому, чтобы свести все объяснения к единой исчерпывающей теории. К счастью, развитие бизнеса устроено немного проще вселенной. И в конце концов, я все-таки пришел к одному универсальному определению:

Развитие бизнеса — это создание для организации долговременной ценности, формируемой клиентами, рынками и связями.

По своей сути, развитие бизнеса состоит в понимании того, как взаимодействие трех перечисленных выше составляющих может создавать возможности для развития (в значении “роста”) бизнеса.

Теперь давайте рассмотрим все элементы приведенного определения более подробно.

Долговременная ценность

То, что я в первую очередь подразумеваю под ценностью компании — это ее деньги, капитализация. Однако ценностью здесь могут быть и нематериальные активы — все, что обусловливает рост компании.
У вашей компании, в любом случае, есть множество способов быстро срубить бабла. Но развитие бизнеса — не о том, как заработать быстро, используя стратегию “I-win-You-lose”. Этим можно только создать ценность, которая исчезнет так же быстро, как и появилась. Задача развития бизнеса — это создание ценности, которая будет сохраняться с течением времени, и при этом иметь потенциал к ее увеличению.
Ведь, по сути, создание долгосрочной ценности является единственным верным способом обеспечения последовательного роста компании.

Клиенты

Пожалуй, это самая очевидная часть определения. Есть люди, которые платят вам за ваши продукты или услуги, и без них просто не будет существовать бизнеса, который можно развивать. У компании, в идеале, должно быть множество потенциальных клиентов, которые пока таковыми не являются по ряду объективных причин. Например, просто не знают о вашем предложении, либо не считают нужным переходить на ваш продукт из-за своей консервативности, не понимания всех его преимуществ и т.д.

Рынки

Самое простое разделение рынков — географическое. Например, вы можете продавать свой продукт только в Европе, тогда он будет не доступен для жителей Азии или Америки. Но покупатели также “живут” и в рынках, определяемых демографией, вероисповеданием, стилем жизни, личными предпочтениями и пр.
Умение определения возможности (или не возможности) завоевания новых клиентов при выходе на определенный рынок является одним из ключевых навыков, необходимых для построения долговременной ценности.

Связи

Налаженные связей с партнерами, клиентами, сотрудниками, прессой (список можно продолжить) являются необходимыми для достижения любой задачи в рамках развития бизнеса. Создание связей, управление ими и их использование должны основываться на доверии, уважении и признании ценности противоположной стороны — это является необходимым условием роста вашей ценности в долгосрочной перспективе.

Так что же, развитие бизнеса — это продажи? Партнерства? Захват рынков? Откровенно говоря, да. Развитие бизнеса — это все вышеперечисленное и даже немного больше. Это сложная и увлекательная дисциплина, которая требует постоянного совершенствования в ее понимании. Но, на самом деле, основным умением, необходимым для достижения мастерства в развитии бизнеса, является умение по-настоящему восхищаться красотой удачно проведенной и идеально спланированной сделки.

«Компания 2.0»: шесть трендов, которые должен понять каждый, прежде чем заняться бизнесом

http://ekb.dk.ru/news/kompaniya-2-0-shest-trendov-kotorye-dolzhen-ponyat-kazhdyy-prezhde-chem-zanyatsya-biznesom-237078233?utm_source=mail&utm_medium=letter&utm_campaign=rassylka_every_day

Мир современного бизнеса быстро меняется. Игнорирование очевидных трендов может привести к краху компании. Каким основным критериям должен соответствовать бизнес, чтобы идти в ногу со временем?

Ответ на этот вопрос дал Булат Ганиев, управляющий партнер студии разработки IT-решений «Технократия». Для портала Rb.ru он написал колонку о компании будущего и выделил 6 трендов, которые должен понять каждый, прежде чем заняться бизнесом.

— Меня вдохновляют люди, которые меня окружают. Вот и на очередную статью меня вдохновил мой друг. Недавно мы активно дискутировали на тему будущих изменений, которые претерпят существующие системы управления бизнесом. Мы ввели термин «Компания 2.0».

Предметом беседы стало наше общее наблюдение, что бизнес, предоставляющий профессиональные услуги, который часто работает по канонам менеджмента производственников не достигает максимальных показателей эффективности.

В процессе разговора мы выделили несколько главных трендов, без понимания которых будет невозможно построить «Компанию 2.0».

1. Конец строгих иерархичных структур в управлении

Бизнес в сфере предоставления профессиональных услуг продает талант своих сотрудников, преобразуя его в эффективное решение для клиента.

Жесткая иерархия ограничивает творческий потенциал сотрудников, а это важнейшее конкурентное преимущество компании предоставляющей профессиональные услуги.

Я не хороню менеджмент, я лишь говорю о мотивационном сдвиге в управленческой стратегии.

2. Компания — лишь площадка

Талантливые сотрудники создают ценность вашего бизнеса. Нужно посмотреть правде в глаза, если в компании им не предоставить гибких условий роста, вплоть до возможности стать совладельцем компании или на базе вашей компании запустить собственный бизнес, вы потеряете трудновосполнимый ресурс.

Ваша компания должна стать площадкой, на которой координируется деятельность талантов.

Вы должны направить энергию талантливых сотрудников на развитие бизнеса и быть готовым, что однажды они вас перерастут.

3. Таланты инвестируют свой труд в несколько проектов

Следуя главному правилу Уолл-Стрит: «Не клади яйца в одну корзину», нужно дать возможность лучшим кадрам одновременно работать на несколько компаний. Это связано с тем, что технологии оптимизировали процесс труда, что позволяет лучшим эффективнее распределять свои трудочасы.

Придется привыкнуть, что талант вашего сотрудника — не ваша собственность и научиться эффективнее распоряжаться тем временем, которое он уделяет вашему проекту.

4. Тотальная инновационность

Способность быстро прогрессировать на всех уровнях бизнес-процессов станет важной чертой выживаемости в динамичных условиях рынков.

Компании, которые будут бояться экспериментировать со структурой действующих процессов, скорее всего, проиграют более смелым.

Научный подход (наблюдение -> гипотеза -> подтверждение / опровержение -> внедрение / дальнейший мониторинг) станет нормой корпоративной культуры на всех уровнях организации.

5. Способность кооперироваться станет ключевым преимуществом

Компания сильна настолько, насколько сильное его слабейшее звено. Укрепление слабых звеньев — занятие часто дорогостоящее, поэтому выиграют те, кто смогут быстро создавать взаимовыгодные союзы.

Развитие ключевых преимуществ и поиск партнеров в том, что ты делаешь не лучше других, станет жизненно необходимой стратегией.

6. Доминирование внутренних мотивационных стимулов над внешними

Это означает, что материальная мотивация перестанет быть доминирующим инструментом.

Новое поколение — самое «социальное» поколение в истории. Ему важно занимать определенный социальный статус и иметь возможность самовыражаться через профессиональную деятельность. Важность денег никто не отменял, но акценты будут смещаться.

Характеристики

Вид предложенияпродажа бизнеса
Рубрика каталога Satom.ru: Готовый бизнес
Включен режим редактирования. Выйти из режима редактирования
наверх